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                      体育场馆建设运营的四种新模式

                      发布时间:2018-11-28

                      网责任编辑:河南亚博体育产业股份有限公司 人气:

                          体育场馆如今处于一个比较矛盾的位置。一方面它是一门“坏生意”,根据体育场馆六普数据披露,我国现有的超过6000余个大型体育场馆中有90%以上处于亏损状态;另一方面,它又是体育领域当下的热点方向,众多主流投资公司和实业公司在尝试切入这块市场。这“一坏一热”的反差恰恰说明国内体育场馆建设与运营的巨大机会——如何把大型体育场馆扭亏为盈以及创造更多价值。

                       

                      在直接给出对策前,还是很有必要梳理分析大型体育场馆大规模亏损的主要原因。

                       

                      1、场馆定位问题,大部分场馆在设计时就是以满足综合赛事需求为前提,追求地标性建筑,导致投资大、功能单一和运营维护费用高等难题。

                      2、投资、建设、管理分离,三者缺乏有效地需求信息沟通,设计/建设队伍按照惯例模式来设计/建造场馆,忽略了每一个场馆的地理区位、人文环境、内容资源、运营团队等的独特性,也就造成运营管理队伍在接手体育场馆时发现没法满足内容的实际运营需求,甚至要对体育场馆进行大面积改造从而增加了成本。

                      3、运营的单一,有些体育场馆只是简单地对外出租、以租代管等简单运营模式,有些则是在内容供给上既没有产品深度也没有产品广度,经营多年始终是“老三样”。还有规划缺陷、决策盲目、缺乏专业性等问题。

                       

                          在面对这么多问题和难点,大型体育场馆运营又路在何方呢?场馆中也没有现成的场馆运营模式直接拿来主义就可以实现翻天覆地、扭亏为盈。运营者能做的或许就是学习借鉴别人已有的成功运营模式再结合本地场馆区位和功能对场馆进行升级改造。体育BANK认为体育场馆生态产业链模式、城市体育服务综合体开发模式、体育场馆PPP模式和体育小镇模式是当下具有很强借鉴意义的场馆建设运营模式。

                       

                      一:体育场馆生态产业链模式

                       

                            体育场馆生态产业链模式是一种全新的场馆一体化经营思路,国内目前具有打造体育场馆生态产业链的企业凤毛菱角,而且基本都是上市公司

                      二:城市体育服务综合体开发模式

                            说起商业综合体,脑海里出现的第一反应就是万达广场,一站式满足购物、娱乐、餐饮、办公的需求,确实令人愉悦;但是这城市中心广场的弊端也明显,尤其是人流量过度集中显得拥挤、远离广场的住宅区要花费很大的时间和精力赶过去以及体验不走心;随着居民健康观念的深入以及消费的升级,“在社区就能锻炼、购物、娱乐等”的城市体育服务综合体模式将得到迅速发展。

                      三:体育场馆PPP模式

                             体育场馆PPP模式是从筹资角度来说,即政府和企业组织合作建设体育场馆设施,或者说市场化引入社会资本把很多费用和成本以市场化的方式变为效益。体育场馆PPP项目是从去年年初开始变得火热起来。从财政部政府和社会资本合作中心公布的体育PPP项目显示共收录218个体育PPP项目。从投资金额来看,在1亿元以下的有48个,1-3亿元的67个,3-10亿元的62个,10亿以上的41个;从示范级别来看,国家示范项目9个,省级示范项目10个,其它199个。

                            当然,体育场馆PPP项目是一个很大的投资,如果单从回报周期来看要10年或更长的时间,对于企业资金或者投资基金管理都是不小的压力,因此在打造产业链中还要互补其他业态,比如房地产业、娱乐业等等,要看综合业态的回报。

                            从基金进入的形式来看,在场馆PPP早期阶段会以股权的形式进入,起到前期资本金的作用;等到项目逐渐稳定后,基金一般会以债券形式进入。

                      四:体育小镇模式

                            体育小镇具有体育功能属性、面积在3-5平方公里、3年规划在20亿元以上、具备旅游属性、鲜明的地方特色的特征,是融合了旅游、文化、健康等项目元素的体育产业新形态。

                            体育小镇是场馆运营的形态,如果说场馆运营实现了人锻炼的需求,那么体育小镇则实现了人第二居所的功能。这种形态主要体现在三个方面,第一是注重体验,核心是能够参与;第二是重复消费,大多数体育场馆可能去一次就够了,但是体育小镇可以不断重复吸引人群;第三是可复制性,可能在一个城市里复制好几个。

                           根据赛迪顾问发布的数据显示,体育小镇主要围绕户外、冰雪、足球、自行车、马拉松这些大众体育项目并且以户外运动为主。其中,2016年国内建设中的体育小镇已经超过了100个,2017年将保持高速增长超过200个。

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